01-1ビジネス・キャリアのアップグレード（金儲け・出世）

00165_企業経営者が意識すべき「会社の憲法」「訓示」のつかいかた

会社の憲法をつくるときや訓示するとき、「説教臭い」ものは、ＮＧでしょう。それは、要するに、「一過性はあっても持続可能性がない」ということです。いわば、「下りのエスカレーター登るのと同じ」ようなもので、構造的に無理...

「社訓」と呼ばれるものがあります。会社としての訓（おしえ）を略したものと思われますが、会社の役職員すべてが順守すべき、行動規範・指針として定めた理念や心構えを示したものです。ちなみに、「ブラック企業が使いがちな社訓キ...

「楽しく、ゴキゲンな人生を送る」上で役に立つ、「本には書かれていない、いくつかの知恵」をご紹介したいと思います。とはいえ、一般のビジネス書に載っているような、陳腐で退屈なキレイゴトの類ではなく、「欲望渦巻く資本主義社会...

ローマ帝国の礎を作ったユリウス・カエサルはかつてこのようにいったそうです。「人は、自分の見たいと思う現実しか見ない」人間心理の天才カエサルらしい言葉ですが、マジョリティの思考や行動をみていると、つくづく納得させられる...

（１）報告する（２）連絡する（３）相談する（４）企画する、考える（５）段取りを組む、実施する（６）整理する、評価する（７）改善する、改革する（８）関係構築をする、交渉する

１　前世紀における関係構築術前世紀、すなわち西暦２０００年ころまで、ビジネスの世界では性善説が優勢で、「取引相手をとことん信じる」ということが企業間の関係構築理念として推奨されていました。前世紀の産業社会は、「ガイシ...

１　「改善や改革」という仕事の重要性「改善や改革」をできない企業は、激変する環境に適応できず、太古の恐竜のように絶滅させられます。企業が生き残る上で、社内において「改善や改革」といった仕事を継続的に進めさせることはき...

経営コンサルタントやＭ&Ａアドバイザーをやっていると、倒産する会社、倒産した会社、倒産間際の会社、もう実質倒産しているがゾンビのように生き延びている会社等、組織として経済的に死んでいる会社を相当数みかけます。倒...

企画やプロジェクトの実施・実現を任せてみると、「要領よくプロジェクトを完成させる人間」と「無駄な時間やエネルギーを費やした揚句、最後は中途半端な未完成状態に終わり、できなかったことの弁解を考えはじめる人間」の２つのタイプ...

「ビジネス・プロフェッショナルの仕事術」と題する本連載シリーズは、これまで、仕事の基本中の基本、ホウ・レン・ソウと呼ばれる、報告・連絡・相談という基本スキルの解説をしてまいりました。その続きとして、さらに、「企画する、...