01-1ビジネス・キャリアのアップグレード（金儲け・出世）

00208_社長報告会は経営の本質を問う場_５分間の勝負、そのルールと覚悟

企業経営に関して、意思決定のスピードと質は生命線です。特に、経営統括本部が主催する社長報告会は、各事業ユニットの管理代表者、子会社の社長が経営状況を報告し、必要な議論を行う場です。ここでは、従来の報告会とは一線を画し...

新規事業を進める中で、専門的な知識やスキルを持つ外部のプロフェッショナルに協力を依頼したいと考える場面は多いでしょう。しかし、社内の従業員に指示を出すのとは違い、外部のプロとスムーズに協力するには、適切な関係の築き方や...

既存事業を進めながら新規事業を立ち上げる場合、管理者が両方を兼任することはよくあります。しかし、成功させるには、日々の業務をスムーズに回す仕組みを作り、成長戦略をしっかり考え、必要に応じて外部のプロと連携することが重要...

弁護士という仕事をしていると、さまざまな人と関わることになります。法律相談だけでなく、ビジネスの戦略に関するアドバイスや契約書のレビューなど、多岐にわたる依頼が寄せられます。しかし、すべての案件を引き受けられるわけで...

ビジネスメールにおいて、「あれ？この件、サイトもらったっけ？」と過去のメールを探したり、相手から「この件について、返信をいただいておりませんが……」と聞かれた経験はありませんか？それは、「１つのメールに複数のトピック...

決裁権者に意思決定を求める際には、状況説明から始まり、選択肢の提案、プロコン分析、そして腹案の提案へと進む４ステップが基本となります。相手の立場を想像し、相手に合わせたアプローチを心がけることが、大切です。１　状況説...

顧客は、スタッフ個人ではなく、コンサルタントの専門的な知識や能力に対する信頼を軸に依頼してきています。そのため、スタッフは「その役割を担うのは、コンサルタントであり、スタッフではない」と心して業務にあたることが重要です...

プロのビジネス弁護士としてやっていくには、法律の知識も勿論必要ですが、それだけでは全く足りません。「プロのビジネス弁護士が実装しておくべき真の能力」とは、・課題を発見し、・課題を仕事に変え、さらに・その仕事を金に変える...

＜要約＞意思決定の本質はトレードオフ。誰かから嫌われるみんなに好かれるのは意思決定を避けている、ということ。そして、それは、トップとして、経営者として、全く仕事をしていない、価値を創出していないことを意味する。 ...

開業医における経営を考えるには、まず、経営についての概念を固めます。１　患者はなぜ、あなたのところに来るのでしょうか？１）　近いから？２）　便利だから？３）　たまたま目についたから？４）　清潔そうだから？５）　ホーム...