2021年4月 – 畑中鐵丸アーカイブス

00126_「決断の技術」_８_まとめ

以上のとおり、まことに志の低い、卑怯で姑息で、「ゲスの極み」というリテラシーだったかもしれませんが、リアリストとしての知的スキルとしてはかなり重要なメッセージが入っていたと思います。世間体とか、一般常識に囚われて、こん...

１、想定が狂ったらすぐに逃げれるよう準備をしておく想定が狂ったときも、想定しておきましょう。小さな想定狂いだったらいいんですよ。小さな想定狂いっていうのは、想定の範囲内ですからね。よくホリエモンが言ってましたね。...

１、決断する時の情緒設定＝機嫌のいいときに決断するべし決断は機嫌のいいときに行う。あるいは、決断の際は、無理矢理にでも機嫌を良くする。「ストレステストやって、ネガティブな展開予測をして、不愉快な気分になって、想定外を想...

１、決断するときに重要なのは、「うまくいったときの皮算用」ではなく、ストレステストとネガティブな展開予測「いろいろ人の話を聞いて、迷って、計算して、考えて、さあ、決断だ」と決めるタイミングが来ました。ですが、まだ、やる...

１、他人の話をよく聞く期限が来たりして、迷ってばかりいられなくなって、いよいよ、「もう、そろそろ決断しなきゃいけないな」って話になりました。そのときにはいろいろ悩んで、情報を分析して、評価してから、決断するんですが、...

全ての選択肢が抽出・整理され、決断の前提は整いました。A案・B案、整いました。いよいよ、決断するフェーズ（局面）に来ました・・・・・が、もう一つ、「ずるくて格好悪い、世間体の芳しくない選択肢」もあるので、これを積極的に...

１、最低二択「決断」という以上は選択肢がもう既にいろいろとあるはずです。「選択肢がない」「一択」「これしかない」などという状態というのはあり得ないんですよ。決断の前提環境構築として、まずきちんと選択肢を抽出して整理し...

畑中鐵丸が説く「決断の技術」ですが、一般に書店に並んでるような、「決断力！」みたいな、前向きでポジティブで、普通一般の方々でも使えるようなものではありません。大体において、皆さんがむかつくような話をいっぱいする毒舌家の...

１、畑中鐵丸が説く「決断の技術」とは２、決断の前提環境構築・選択肢を整理する３、「ズルくて、格好悪く、世間体の芳しくない選択肢」も検討する４、迷い方、他人の意見の聞き方５、間違ったとき、しくじったときのイメトレ ...

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本コンテンツシリーズは、アジア経営者連合会「ALA経営塾」主催にて、令和3（2021）年3月25日（木）17時30分開始にて行われました、...