00223_オーナー社長企業_制度で動かす経営管理の未来像_6つのレイヤーの設計思考
企業を動かすとは、理想と現実のせめぎあいです。 とりわけ、オーナー社長が率いる企業においては、この緊張感はさらに際立ちます。 今回ご紹介するのは、あるオーナー社長企業の、未来型の経営体制構想です。 この体制は、国家の統治...
商品やサービスの改善・開発、事業拡大、新規事業創出、海外進出、株式公開、M&A等
企業を動かすとは、理想と現実のせめぎあいです。 とりわけ、オーナー社長が率いる企業においては、この緊張感はさらに際立ちます。 今回ご紹介するのは、あるオーナー社長企業の、未来型の経営体制構想です。 この体制は、国家の統治...
<事例/質問> 新商品のローンチを控えており、差別化の戦略に頭を悩ませております。 ターゲットは、わたしと同じ40代女性です。 商品は、季節の変わり目に肌荒れしやすい人に向けた、美容サポート飲料です。 ・ベリー系のナチュ...
なぜあなたの資料は通らないのか? 「出世したい」「稼ぎたい」「評価されたい」 ビジネスの世界に生きる以上、そう思うのは自然なことです。 ところが、努力しているのに思うように評価されない。 「なぜアイツの資料は通るのに、自...
「条件は揃った。でも、うまくいかなかった」 そんな案件をいくつも見てきたコンサルタントが語る、ビジネスに必要な「本当のすり合わせ」とは──。 成功するコラボと、途中で止まるコラボ。 その分かれ道は、金額でも、スケジュール...
ある企業での話です。 株主総会の場で、社長がこう言いました。 「投資はペンディングで。100万円以上の支払いも、基本ストップ」 これを受けて、現場では新規契約・延長契約が止まってしまいました。 ただ、その後、社長からはこ...
<事例/質問> 先生、少しご相談させてください。 「経理の担当者が1人退職する。だから人を補充してほしい」と、経理部長が言ってきました。 理由を聞くと、「人がいないと今の業務量では回らない」「この機会に効率化も考えたいが...
何かを成し遂げるには、単なる行動だけでなく、しっかりとした「ゴールデザイン」が必要です。 ただ目標を決めるだけでは不十分で、それをどう実現し、どのように影響を長く残すのか――この戦略が極めて重要になります。 今回は、ゴー...
<事例/質問> 私はWEB専門のコンサルタントです。 自分の会社を経営しながら、依頼があるとWEBチームの活性化をサポートしています。 そんな私に、ある会社から業務管理の話が持ちかけられました。 その会社は既存の業務を縮...
企業経営に関して、意思決定のスピードと質は生命線です。 特に、経営統括本部が主催する社長報告会は、各事業ユニットの管理代表者、子会社の社長が経営状況を報告し、必要な議論を行う場です。 ここでは、従来の報告会とは一線を画し...
新規事業を進める中で、専門的な知識やスキルを持つ外部のプロフェッショナルに協力を依頼したいと考える場面は多いでしょう。 しかし、社内の従業員に指示を出すのとは違い、外部のプロとスムーズに協力するには、適切な関係の築き方や...