畑中鐵丸アーカイブス

プロのビジネス弁護士としてやっていくには、法律の知識も勿論必要ですが、それだけでは全く足りません。

「プロのビジネス弁護士が実装しておくべき真の能力」とは、
・課題を発見し、
・課題を仕事に変え、さらに
・その仕事を金に変える力
です。

この能力がなければ、弁護士はただの
「法律に詳しい物知り」
「クイズ法律王」に過ぎません。

課題を発見できる能力

洞察力と観察力

弁護士の重要な能力の１つは
「課題を発見する力」
です。

これは、クライアントが気づいていない潜在的な問題を見つけ出す能力を意味します。

洞察力と観察力と想像力と経験知がここで求められます。

例えば、企業の幹部が
「我々は法的に問題ない」
と自信満々に言っている場合、その裏に潜むリスクを見抜く目を持つことが重要です。

リサーチと情報収集

問題を正確に把握するためには、徹底したリサーチと情報収集が不可欠です。

弁護士は、法的な先例や関連する法律文献、クライアントの過去の事例などを調査します。

それだけでは不十分です。

真の価値ある法的助言は、本に載っていませんし、載っていてもわかりにくく、本質から遠い表現でしか書いていません。

これをしびれるくらい、わかりやすく、効果的に
「刺さる」、
インパクトがあり、コンパクトな表現でプレゼンする必要があります。

これには、教養、哲学、想像力、経験、何より修羅場をくぐった経験に基づくホンモノの経験知が必要です。

これにより、クライアントに対して効果的な助言を行うことができます。

課題を仕事に変える能力

問題の定義と目標設定

発見した課題を実際の仕事に変えるためには、まずその問題を明確に定義（さらに言えば発見・創出）し、解決のための具体的な目標を設定する必要があります。

この段階では、問題を細分化し、優先順位をつけることが重要です。

戦略の策定

課題を解決するための具体的な戦略を策定します。

ここでは、問題の原因を分析し、最適な解決策を見出すための創造的なアプローチが求められます。

また、戦略の実行に必要なリソースの確保や、実行計画の詳細なスケジュールを作成することも重要です。

仕事を遂行する能力

実行力と調整力

課題を仕事に変えた後は、それを確実に遂行するための実行力と調整力が求められます。

プロジェクトの進捗管理、チームの調整、クライアントとのコミュニケーションなど、多岐にわたるタスクを効率的に管理する能力が必要です。

問題解決と柔軟性

プロジェクトの遂行中には、予期せぬ問題や障害が必ず発生します。

その際に迅速に対応し、柔軟に計画を修正する能力が求められます。

臨機応変な対応力と問題解決能力が試されます。

仕事を金に変える能力

価値の提供と交渉力

遂行した仕事を金銭的な価値に変えるためには、自らの提供する価値を正しく評価し、それに見合った報酬をクライアントに請求する交渉力が必要です。

自信を持って自らの価値を主張し、適正な報酬を得ることが求められます。

継続的な関係構築

仕事を一度金に変えるだけでなく、継続的な関係を築くことで、安定した収入源を確保することが重要です。

クライアントとの信頼関係を深め、リピートビジネスを獲得するためのフォローアップが求められます。

総括

弁護士の本源的能力は、単なる法律知識にとどまりません。

課題を発見し、それを仕事に変え、遂行し、最終的に金に変える力が必要です。

これができなければ、ただの法律に詳しいだけの物知りで終わってしまいます。

真のプロフェッショナルとして成功するためには、常にクライアントの期待を超える成果を出し、信頼を勝ち取ることが求められます。

弁護士としての成功は、法律の枠を超えた洞察力、戦略的思考、実行力、そしてビジネスセンスにかかっています。

著：畑中鐵丸

人類が誕生してから今日まで、１つだけ確実に変わらないことがあります。

それは、
「不幸」
という存在です。

不幸な人間は常に一定数存在し、さらに不幸の原因を他人のせいにする人間もまた存在します。

この現実がある限り、弁護士という商売は永遠に不滅であり続けるでしょう。

「不幸」
と
「責任転嫁の欲求」
というガソリンがある限り、弁護士というエンジンは永久機関のように動き続けます。

１．社会がある限り「不幸」はなくならない

不幸は、経済的な問題、健康問題、人間関係のトラブルなど、
「社会」
というものが存在する限り、あらゆる形で現れます。

そして、この不幸は避けられないものであり、全ての人が経験するものです。

現代社会においても、この不幸の影響から逃れられる人はほとんどいません。

むしろ、情報の洪水とともに不幸の数は増加しているかもしれません。
不幸は人間の感情の一部であり、幸福がある限り必ずその対極に不幸が存在します。

これが弁護士という職業の基盤を成しているのです。

不幸な出来事が起こるたびに、人々はその解決策を求めて弁護士の助けを必要とします。

２．人間は「責任転嫁」をやめられない

また、不幸の原因を他人のせいにするというのも人間の不幸な性（さが）です。

人は基本的に自分の失敗や不幸を他人のせいにしたがります。

これは自己防衛の一環であり、心理学的にも広く認められている現象です。

他人に責任を押し付けることで、自分自身を守り、自己イメージを維持しようとするのです。

この責任転嫁の性質が、弁護士という職業の需要をさらに高めています。

例えば、交通事故が起きたとき、両者が自分の過失を認めることはほとんどありません。

それぞれが相手の過失を主張し、最終的には裁判所で争われることになります。

ここで弁護士が登場し、依頼人のために戦うのです。

３．弁護士は永遠に不滅です

弁護士は、こうした人々の不幸や責任転嫁の性質を利用してビジネスを展開しています。

不幸な出来事は日常的に発生し、それが原因で法的トラブルが生じます。

さらに、責任転嫁によって問題が複雑化し、法的な専門知識が必要となります。

これらの要因が組み合わさることで、弁護士への需要は絶えず存在するのです。

弁護士の役割は、単に法的問題を解決するだけでなく、依頼人の感情をも扱います。

不幸や怒り、恐怖など、さまざまな感情を抱える依頼人と向き合いながら、その問題を法的に解決するためのサポートを提供します。

この感情面のケアもまた、弁護士の価値を高める要因となっています。

４．現代社会における弁護士の役割

現代社会では、法律がますます複雑化し、多様化しています。

これに伴い、弁護士の役割も進化しています。

例えば、インターネットの普及により、ネット上での誹謗中傷やプライバシー侵害といった新たな法的問題が発生しています。

これらの問題に対応するために、弁護士は常に最新の知識とスキルを持ち続ける必要があります。

また、グローバル化が進む中で、国際的な法的問題も増加しています。

ビジネスのグローバル化に伴い、企業間の国際取引や知的財産権の侵害など、多岐にわたる問題が発生します。

これに対応するために、弁護士は国際法や各国の法律に精通していることが求められます。

５．未来の弁護士像

未来においても、不幸や責任転嫁という人間の性質が変わることはないでしょう。

そのため、弁護士という職業はますます重要性を増すことが予想されます。

ＡＩやテクノロジーの進化により、法的問題の解決方法が変わる可能性があるかもしれません。

ＡＩが法的助言を提供する時代が来るかもしれませんが、人間の感情や複雑な問題を扱うためには、依然として弁護士の存在が必要とされるでしょう。

未来の弁護士は、テクノロジーを駆使して効率的に業務を行いながらも、人間の感情や倫理に寄り添う能力が求められると思います。

まとめ

不幸な人間が絶対数存在し、さらにその不幸の原因を他人のせいにする人間もまた絶対数存在する限り、弁護士という職業は永遠に不滅です。

未来においても、この状況は変わることなく、むしろその重要性は増すばかりです。

不幸と責任転嫁という人間の性質を理解し、それを利用する弁護士は、混迷を深める現代社会にはますますそのニーズが高まっている、といえるかもしれません。

著：畑中鐵丸

人は正義によって裁かれるのではありません。

法によって裁かれるのでもありません。

神によって裁かれるのでもありません。

人は、
「人」
によって裁かれる。

人を裁く
「人」
は、
「誰の指揮も命令も受けることなく、上司も不在で、法を解釈する超絶的な権限を有する、専制君主あるいは独裁者」
とも言える者です。

そういう
「人」
によって裁かれるのです。

１．司法の独立

日本国憲法第７６条第３項には、司法の独立性が謳われています。

これは、司法権が国家の他の権力から独立し、自由かつ公正に行使されるべきであるという原則です。

司法の独立性とは、裁判官が他の権力、つまり行政や立法からの干渉を受けずに、自らの良心と法のみに基づいて判断を下すことができる状態を指します。

この原則は、自由主義や人権保障という点において重要な役割を果たします。

なぜなら、司法が他の権力、特に民主的多数決を基盤とする政治権力、すなわち、立法府や行政府から独立していなければ、公正な裁判が行われず、市民の権利や自由が守られないからです。

司法の独立性は、法の支配の基本原則の１つです。

法の支配とは、法律がすべての人々に平等に適用され、権力者も法律に従うべきであるという考え方です。

司法が独立していることで、政府や権力者が自らの都合の良いように法律を解釈したり、適用したりすることが防がれます。

これにより、市民は政府の恣意的な行動から保護され、公正な裁判を受けることができます。

２．司法の独立のダークサイド

しかし、司法の独立性が完全であることが必ずしも良い結果をもたらすわけではありません。

裁判官が他の権力から完全に独立しているということは、逆に言えば、裁判官が自らの判断を無制限に行うことができる状態を意味します。

これは、裁判官が
「法を解釈する権限を有する、専制君主あるいは独裁者」
となる危険性を孕んでいます。

このような場合、司法の独立性は逆に市民の権利を侵害する結果となります。

憲法第７６条第３項に謳われている司法の独立性は、民主主義社会において重要な原則です。

しかし、その独立性が過剰になることは、司法が独裁的な力を持つ結果を招く可能性があるのです。

著：畑中鐵丸

ビジネスあるいは事業とは、目的を達成することが至上命題であります。

企業や個人が事業を展開する際に最も重要なことは、その目標を達成することです。

成功とは、目的を明確にし、その達成に向けたプロセスを効率的に進めることで得られるものです。

では、どのようにしてこの目的を達成するのか？

それには、汗をかかず、危険を最小限に抑え、ギャンブルを避け、達成可能なマイルストーンを１つ１つクリアしていくことが必要です。

これこそが真の事業です。

１．目的達成のための効率性

事業の成功において、最も基本的な要素は効率性です。

効率的に目標を達成することは、リソースの無駄を最小限にし、最大限の成果を得るための鍵となります。

効率性を高めるためには、次のような方法が考えられます。

• プロセスの最適化：業務フローを見直し、無駄な工程を削減することです。
• 技術の活用：最新の技術を導入し、自動化やデジタル化を推進することです。
• 人材の活用：適材適所に人材を配置し、各人の能力を最大限に引き出すことです。

これらの方法を駆使することで、企業は効率的に目的を達成することができるのです。

２．危険の最小化

事業には常にリスクが伴います。

しかし、そのリスクを最小限に抑えることは可能です。

リスクマネジメントの基本は、リスクを事前に予測し、対応策を講じることです。

• リスク評価：プロジェクト開始前にリスクを洗い出し、その影響度と発生確率を評価することです。
• リスク回避策：リスクの高い要素を避けるか、リスクを低減するための対策を講じることです。
• リスク分散：リスクを分散させることで、一つの失敗が全体に大きな影響を与えないようにすることです。

リスクを最小限に抑えることで、事業はより安定し、成功への道が確実なものとなるのです。

３．不確実性を減らし、「ギャンブル」の要素を減らす

事業においてギャンブル的な手法は避けるべきです。

成功する事業は、計画的であり、確実性を重視します。

• データに基づく意思決定：感情や直感ではなく、データと分析に基づいて判断することです。
• 慎重な計画：プロジェクトの各段階において慎重に計画を立てることです。
• リスク管理の徹底：前述のリスクマネジメントを徹底し、不確実性を排除することです。

ギャンブルを避けることで、事業は安定し、着実に進展するのです。

４．達成可能なマイルストーンの設定

事業の成功には、達成可能なマイルストーンを設定することが不可欠です。

大きな目標を達成するためには、小さなステップを１つ１つクリアしていくことが重要です。

• 現実的な目標設定：短期的な目標を設定し、達成可能な範囲内でステップを踏むことです。
• 進捗管理：定期的に進捗を確認し、必要に応じて計画を修正することです。
• フィードバックの活用：達成したマイルストーンごとにフィードバックを収集し、次のステップに活かすことです。

これにより、事業は段階的に進展し、最終的な目標に向かって確実に進むことができるのです。

まとめ

事業の成功は、目的を達成することに尽きます。

そのためには、効率性を追求し、リスクを最小限に抑え、ギャンブル的な手法を避け、達成可能なマイルストーンを設定することが重要です。

これらの要素を組み合わせることで、企業は確実に成功への道を歩むことができるのです。

真の事業とは、このように計画的かつ効率的に進めるものであり、その結果として目的が達成されるのです。

著：畑中鐵丸

＜要約＞

お金の最大の魅力は、自分の願いが叶えられる、自由になれる、経済学的に言えば
「効用が最大化できる」、
ということ。

自分の願いが十分叶えられた後は、他人の願いも叶えられる。

そして、他人の願いを叶えられる、ということは、それは
「神になれる」
「神様のように振る舞える」
ということを意味する。

そして、金がないと、自由を失う。

自由を失うと、不本意に甘んじることになる。

そして、それは、尊厳を失うことを意味し、さらにいえば、資本主義社会において
「奴隷になる」
ということを意味する。

はじめに

お金は現代社会において欠かせない存在であり、多くの人々の生活に深い影響を与えています。

その最大の魅力は、お金が個人の願いを叶え、自由を提供し、経済学的に言えば
「効用」
を最大化する手段であることにあります。

さらに、個人の願いが十分に叶えられた後、お金を通じて他人の願いを叶えることができるという側面もあります。

この行為は
「神になれる」
「神様のように振る舞える」
という感覚をもたらします。

しかし、金がないと自由を失い、不本意に甘んじることになり、最終的には尊厳を失い、資本主義社会において
「奴隷になる」
ことを意味します。

お金の本質的意味

お金は、人々が自分の願いを叶えるための手段です。

例えば、旅行に行きたい、欲しいものを買いたい、子供に良い教育を受けさせたいなど、私たちには様々な願望があります。

お金があれば、これらの願いを実現することが可能です。

このように、個人の自由を広げる手段としてお金は非常に重要です。

自由とは、自分の意志に基づいて行動する能力であり、お金はその自由を実現するための鍵となります。

経済学的には、お金は効用を最大化する手段とされます。

効用とは、個人が得られる満足度や幸福感を指します。

お金があれば、個人は自身の効用を最大化するために最も適した選択をすることができます。

例えば、ある人は高級レストランで食事をすることで満足感を得るかもしれませんし、別の人は趣味に投資することで幸福を感じるかもしれません。

お金は、個々のニーズや欲求に応じた選択を可能にし、それによって効用を最大化する手段となるのです。

「他人の願いを叶えること」は「神になる」こと

自分の願いが十分に叶えられた後、お金は他人の願いを叶えるためにも使われます。

家族の願いを叶え、身近な親族の願いを叶え、知人や後輩や部下の苦境を救い、さらには、慈善活動や寄付を通じて社会に貢献できます。

この行為は、他人に対して
「神様のように振る舞う」
ことを意味します。

なぜなら、他人の人生を良くするための力を持つことは、まるで神が人々に恵みを与えるような感覚をもたらすからです。

このような行為は、自己実現の一形態でもあります。

マズローの欲求段階説によれば、自己実現は人間の最も高次の欲求であり、自分の潜在能力を最大限に発揮し、他者に対しても貢献することを意味します。

お金を通じて他人の願いを叶えることは、自己実現の一環として捉えることができ、個人の生きがいや充実感を高める要因となります。

お金の喪失=自由を失う=奴隷階級に落とされる

お金がないと、自由を失うことになります。

自由を失うということは、自分の意志に反して行動しなければならない状況に陥ることを意味します。

例えば、経済的に困窮している場合、自分が望まない仕事をしなければならないことや、必要な医療や教育を受けられないことが考えられます。

このような状況は、不本意に甘んじることを強いられるため、個人の尊厳を傷つける結果となります。

尊厳とは、自己の価値を認識し、自分自身を尊重する感覚を指します。

経済的な自由がないと、自分自身の価値を十分に発揮することができず、他者からの尊重も得られにくくなります。

これは、資本主義社会において特に顕著です。

資本主義社会では、お金が個人の価値を測る１つの尺度となっているため、経済的に困窮している人々は社会から低く見られがちです。

このような状況は、個人の尊厳を損ない、
「奴隷」
のような状態に追い込む可能性があります。

資本主義社会において、お金がない、ということの意味

資本主義社会において、お金がないことは
「奴隷になる」
ことを意味します。

ここで言う
「奴隷」
とは、古典的な意味での所有権を持たれた人間ではなく、経済的自由を失い、自分の意志で行動する能力が制約される人々を指します。

この状況は、低賃金労働や長時間労働、過酷な労働環境などによって引き起こされます。

経済的な自由がないと、個人は自分の時間や労力を他者の利益のために費やさざるを得なくなります。

例えば、生活費を稼ぐために複数の仕事を掛け持ちしなければならない場合、個人の時間はほとんど全て仕事に費やされ、自分のために使う時間がほとんど残りません。

このような状況は、まるで
「奴隷」
のように働かなければならない状態を生み出し、個人の生活の質を大きく損なうことになります。

経済的自由と自己実現

経済的自由は、個人の自己実現にとって不可欠な要素です。

自己実現とは、自分の能力や可能性を最大限に発揮し、充実した人生を送ることを意味します。

経済的自由があれば、個人は自分の夢や目標を追求するためのリソースを持つことができます。

例えば、芸術家が創作活動に専念するための資金がある場合、その作品を通じて自己実現を達成することができます。

一方で、経済的自由がないと、自己実現は非常に困難になります。

生計を立てるために必要な最低限の収入しか得られない場合、自分の夢や目標を追求する余裕はほとんどありません。

このような状況は、個人の創造性や才能を発揮する機会を奪い、長期的には社会全体の発展をも妨げる可能性があります。

まとめ

お金の最大の魅力は、自分の願いを叶え、自由を提供し、経済学的に言えば
「効用」
を最大化する手段であることにあります。

お金を通じて他人の願いを叶えることは、
「神になれる」
「神様のように振る舞える」
感覚をもたらし、自己実現の一環として非常に意義深いものです。

しかし、金がないと自由を失い、不本意に甘んじることになり、尊厳を失う危険性があります。

資本主義社会において経済的自由を失うことは、
「奴隷になる」
ことを意味する場合があり、個人の生活の質や社会全体の発展に悪影響を及ぼす可能性があります。

したがって、経済的自由を確保することは、個人の幸福や自己実現にとって非常に重要であり、それを追求することが求められます。

著：畑中鐵丸

＜要約＞

意思決定の本質はトレードオフ。

誰かから嫌われる みんなに好かれるのは意思決定を避けている、ということ。

そして、それは、トップとして、経営者として、全く仕事をしていない、価値を創出していないことを意味する。

要するに
「経営者やリーダーの仕事は嫌われること」
「孤独であり、村八分されること」
である。

はじめに

意思決定とは、リーダーや経営者にとって避けられないものであり、その本質には、トレードオフが存在します。

トレードオフとは、ある選択をすることで別の選択肢を放棄しなければならない状況を指します。

このような状況では、必ず誰かが利益を得る一方で、他の誰かが不利益を被ることになります。

すべての人に好かれることを目指すリーダーは、実際には意思決定を避けていると言えます。

そして、それは経営者としての責任を果たしていないことを意味します。

この記事では、意思決定におけるトレードオフの重要性と、リーダーが嫌われることの意義について考察します。

トレードオフの不可避性

意思決定のプロセスにおいて、リーダーは常に複数の選択肢の中から最適なものを選ばなければなりません。

しかし、全ての選択肢が等しく魅力的であることは稀であり、必ず何かを犠牲にする必要があります。

例えば、新しい製品を開発するために予算を増やすことは、他のプロジェクトへの資金を削ることを意味します。

また、人員を増やすために採用を進めることは、現行のスタッフの昇給や福利厚生の充実を遅らせる可能性があります。

このように、意思決定には常にトレードオフが伴うのです。

リーダーの役割と責任

リーダーの役割は、組織全体の利益を最大化するために最善の選択をすることです。

しかし、その選択が全てのメンバーにとって満足のいくものであることは稀です。

例えば、企業の方向性を大きく変える決定を下す際、現状維持を望むメンバーからは反発を受けることが予想されます。

それでも、リーダーは長期的な視点で組織の成長と発展を考えなければなりません。

好かれるリーダーと嫌われるリーダー

全ての人に好かれることを目指すリーダーは、実際には意思決定を避けていると言えます。

これは、何も決めずに現状を維持することが最もリスクの少ない選択肢であるためです。

しかし、このようなアプローチは、組織の成長を妨げる可能性があります。

逆に、明確なビジョンと目標を持ち、それに向けて積極的に行動するリーダーは、一部のメンバーから反発を受けることがあっても、組織全体の利益を考えた意思決定を行うことができます。

つまり、リーダーの仕事は、必然的に、嫌われることを含んでいるのです。

意思決定と価値の創出

リーダーが意思決定を通じて組織に価値を創出するためには、必ずしも全てのメンバーの賛同を得る必要はありません。

むしろ、組織の長期的な成功を目指すためには、時には短期的な不満や反発を受け入れる覚悟が必要です。

例えば、古いビジネスモデルを捨てて新しい技術に投資する決定は、一部の従業員や株主から反対されるかもしれません。

しかし、このような意思決定が将来的に組織にとって大きな利益をもたらす可能性があります。

嫌われることの意義

リーダーが嫌われることを恐れずに意思決定を行うことは、そのリーダーシップの真価を問うものです。

嫌われることを恐れないリーダーは、自分のビジョンや目標に対する確固たる信念を持ち、その実現に向けて行動することができます。

また、このようなリーダーは、組織全体の利益を最優先に考え、個々のメンバーの短期的な不満を超えて、長期的な成功を追求します。

まとめ

意思決定の本質はトレードオフにあり、リーダーや経営者は、その過程で必ず誰かから嫌われることを経験します。

全ての人に好かれることを目指すリーダーは、意思決定を避けることで組織の成長を妨げる可能性があります。

一方で、嫌われることを恐れずに明確なビジョンを持ち、積極的に行動するリーダーは、組織にとって不可欠な存在です。

最終的に、リーダーの仕事は組織全体の利益を考えた意思決定を行うことであり、その過程で嫌われることは避けられないものなのです。

著：畑中鐵丸