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「あの組織のやり方は間違っている。私が乗り込んで変えてやる！」 正義感に燃える人ほど、こう息巻きます。  しかし、他人の家の家具の配置を勝手に変えることができないように、外部から組織のガバナンスに介入...

プロフェッショナルとして仕事をしていると、時として「暴走するクライアント」や「沈みゆく泥船のような案件」に遭遇することがあります。  そんな時、正論を吐いて相手を正そうとしたり、感情的に対立したりするのは下策で...

契約交渉において、絶対にやってはいけないミスの１つが、「修正履歴（変更履歴）」が残ったままのドラフトを相手に送ってしまうことです。 それは単なる体裁の問題ではなく、こちらの「譲歩の限界」や「戦略」という“手の内”を全てさ...

事実無根の週刊誌記事を書かれたとき、多くの人は「名誉毀損で訴えてやる！」と息巻きます。 しかし、記事の内容によっては、どんなにウソであっても裁判で勝てないケースが存在します。  本記事では、「被害者」として書か...

ビジネスの現場で、仲介者が「相手も乗り気です！」と報告してくることがあります。 しかし、その言葉を鵜呑みにして走り出すと、大怪我をすることになりかねません。  本記事では、仲介者の言葉に含まれる「バイアス」の正...

ある任意団体の解散と、上位団体への統合（吸収合併のようなもの）に際し、いかにして 「実態のショボさ」 を隠蔽しつつ、 「創設者のメリット（名誉職）」 を最大化し、かつ、 ...

「円満な解決」を謳いながら、相手の最も痛いところを正確に突く。  一見、丁寧で礼儀正しい文章の中に、相手を震え上がらせる「ナイフ」を忍ばせる。  相続や事業承継の現場で、情報を隠蔽し、話し合いに応じな...

実務家の修羅場：「善意」が舐められた 「知識と善意」でクライアントの危機を救ったプロフェッショナルが、組織の都合や損得勘定によって「非礼極まりないコストカット」を提示される――。 そんな修羅場に直面したことは、ありません...