00238_裁判は「罵り合い」でも「正義のヒーローの舞台」でもない。冷静に制する者が勝つ“プレゼン合戦”

裁判は、ドラマや映画で見るような、ヒーローが正義を叫び、相手を論破して喝采を浴びる、感情むき出しの「罵り合いの場」ではありません。 現実の裁判は、そんな熱い舞台ではないのです。 むしろ、事実をいかに自分に有利に「ねじ曲げ...

00237_富裕層の思考は、情報選別とSNSとの距離感に表れる

情報は「誰から」「どこで」もらうかで、すべてが決まる 世の中には、貧乏人が飛びつくメディアと、そうではないメディアがあるのはご存じでしょうか。 私は、これらを明確に線引きしています。 「どのメディアを使うか」――これは、...

00236_でっちあげDVと「住民票ブロック制度」の闇

日本には、「先に泣いた者が勝つ」という、まことに奇妙な世界が存在します。 これは比喩に過ぎないのでしょうか。 いいえ、断じてフィクションではありません。 むしろ、完全なリアリティを伴います。 家庭内の対立や、泥沼化した離...

00235_知ってるだけでは足りない_「知ってる人」がリスクになる

「……いや、それ、もう知ってるから」そんな顔をした人が、会議の中にひとりは必ずいます。すべてをわかっているつもりの表情です。 新しい提案にも、「うーん、できますかねえ」「まぁ、だいたい予想はつきますよね」と、どこか冷やや...

00234_知ってるだけでは足りない_マニュアル・ルールはあるのに、綻ぶ組織

訓練はできる。でも、本番では動けない たとえば――年に一度の避難訓練。 非常ベルが鳴る。 全員が立ち上がり、訓練用ヘルメットをかぶって、マニュアル通りのルートを移動する。 出入口は右側通行。 リーダー役が先頭を歩き、点呼...

00233_知ってるだけでは足りない_リスクの芽は潰さなければ意味がない

問題は、「見えているとき」がいちばん小さい たとえば、お気に入りのスーツの袖口に、糸のほころびを見つけたとします。 「あれ、ちょっと糸が出てるな」そう思いながらも、急いでいたり、予定が詰まっていたりして、そのままにしてし...

00232_知ってるだけでは足りない_「できる人がやってくれる会社」が危ない_仕組みの不在が生むリスク

「よく気がつく人が、やってくれたらいい」「できる人に任せれば大丈夫」「○○のことなら、あの人が知っているから、安心だ」 職場で、こんな言葉を聞いたことはありませんか。 たしかに、臨機応変な対応ができる社員がいると、その場...

00231_知ってるだけでは足りない_キャリアを動かす“使える知識”とは

「この話、聞いたことある」と、よく言う人がいます。 それ自体は、悪くありません。 勉強熱心で、勘もいいですし、人の話にもよく耳を傾けています。 しかし、問題はその先です。 その「聞いたことのある話」を、「自分の言葉で説明...

00230_プロデューサーがいない企画はなぜ失敗するのか?_“1秒で帰る時代”に勝つための、分業と専門性の話

たとえば、ラーメン屋を開業しようとする人がいたとしましょう。 自分でスープを仕込み、麺も打ち、看板も描き、チラシを印刷し、SNSで宣伝しながら、調理から接客、レジ打ちまで、すべて一人でやると言い出したら・・・。 それはも...

00229_語らないという判断_沈黙という応答のかたち

沈黙は「外」に向かうものなのか 情報統制の話になると、どうしても矛先は「社外」になります。 たとえば、顧客、取引先、メディア、あるいは株主。 社外への発信をどうコントロールするか。 この話題であれば、社内でも比較的議論が...