01-2ビジネスのセキュリティ（ビジネスにまつわるトラブル対処や予防）

00225_組織を壊すのは、「話した人」ではなく「聞いた人」_情報を握る責任の話

中立を装う人こんな人、身の回りにいませんか？表向きは「私は中立です」と言いながら、どこにも属さないふりをして、ただ聞き役に徹する人がいます。判断も立場も示さず、静かにうなずきながら話を受け止めるその姿には、どこか安...

「それについては、お答えできません」このひと言が持つ重みは、想像以上に大きいものです。たとえば、囲碁や将棋の世界では――あえて打たない「空白の一手」が、勝敗を分けることがあります。・すぐに動かない・すぐに開示しない・...

大手企業の多くが、社内に“法律に詳しい人”──弁護士資格を持つ従業員や、法学部出身のスタッフ──を多数抱えているのを、知っていますか？特に法務やリスク管理を重視する企業では、法務部門のうち２割以上が有資格者というケース...

「決裁案件が急ぎで回ってきました。どうしますか？」そんな問いかけを、経営者は経験しているのではないでしょうか。「緊急」「至急」「今すぐ」このような言葉を受け取るたびに、経営者は判断の速度を上げるよう（従業員等から）求め...

世の中には、脅しを武器にしてカネを巻き上げようとする連中がいます。反社会的勢力も犯罪グループも、さらには労働基準監督署でさえも、その根っこは同じです。「脅してカネを取る」という目的に違いはありません。脅しが成り立つ...

会社を経営する上で、「人材の育成」と「組織の運営」は避けて通れない課題です。特に、事業責任者となる人材を社内で育成するか、それとも外部の優秀な人材に任せるかは、経営方針によって大きく変わります。ある会社では、「時間が...

<事例/質問> ある企業が新規事業を立ち上げることになり、コンサルタントとして相談を受けました。ところが、「このプロジェクト、何を目指してるんですか？」と経営陣に聞いても、答えがフワッとしているんです。ビ...

不確実性を前提とするゲーム空間において、「ゲームに負ける状態」とは、往々にして結果が明らかになる前にすでにわかってしまうものです。こうした指摘は、裁判や交渉、さらにはビジネスの意志決定に携わる方々にとって、非常に痛烈で...

<事例/質問> ふわっとした言い方ですが、会社組織の風通しをよくしたいと考えています。どうも、社長⇔管理職⇔社員間での報告・連絡・相談（ホウレンソウ）が滞っているようで、叱咤激励しても埒が明かないのです。 ...

組織内でよく見られる「ルーティン業務のブラックボックス化」や「イノベーションへの抵抗」について、その背景と解決策については、以下のように整理できます。１　現状の課題：ルーティン業務の支配力とイノベーションへの抵抗（１...