カテゴリー: 01-1ビジネス・キャリアのアップグレード（金儲け・出世）

弁護士という仕事をしていると、さまざまな人と関わることになります。 法律相談だけでなく、ビジネスの戦略に関するアドバイスや契約書のレビューなど、多岐にわたる依頼が寄せられます。 しかし、すべての案件を引き受けられるわけで...

ビジネスメールにおいて、「あれ？ この件、サイトもらったっけ？」と過去のメールを探したり、相手から「この件について、返信をいただいておりませんが……」と聞かれた経験はありませんか？ それは、「１つのメールに複数のトピック...

決裁権者に意思決定を求める際には、状況説明から始まり、選択肢の提案、プロコン分析、そして腹案の提案へと進む４ステップが基本となります。 相手の立場を想像し、相手に合わせたアプローチを心がけることが、大切です。 １　状況説...

顧客は、スタッフ個人ではなく、コンサルタントの専門的な知識や能力に対する信頼を軸に依頼してきています。 そのため、スタッフは「その役割を担うのは、コンサルタントであり、スタッフではない」と心して業務にあたることが重要です...

プロのビジネス弁護士としてやっていくには、法律の知識も勿論必要ですが、それだけでは全く足りません。 「プロのビジネス弁護士が実装しておくべき真の能力」とは、・課題を発見し、・課題を仕事に変え、さらに・その仕事を金に変える...

＜要約＞ 意思決定の本質はトレードオフ。 誰かから嫌われる みんなに好かれるのは意思決定を避けている、ということ。 そして、それは、トップとして、経営者として、全く仕事をしていない、価値を創出していないことを意味する。 ...

開業医における経営を考えるには、まず、経営についての概念を固めます。 １　患者はなぜ、あなたのところに来るのでしょうか？ １）　近いから？２）　便利だから？３）　たまたま目についたから？４）　清潔そうだから？５）　ホーム...

会社の憲法をつくるときや訓示するとき、 「説教臭い」ものは、 ＮＧでしょう。 それは、要するに、「一過性はあっても持続可能性がない」ということです。 いわば、「下りのエスカレーター登るのと同じ」ようなもので、構造的に無理...