カテゴリー: 01-1ビジネス・キャリアのアップグレード（金儲け・出世）

＜事例／質問＞ 新商品のローンチを控えており、差別化の戦略に頭を悩ませております。 ターゲットは、わたしと同じ４０代女性です。 商品は、季節の変わり目に肌荒れしやすい人に向けた、美容サポート飲料です。 ・ベリー系のナチュ...

なぜあなたの資料は通らないのか？ 「出世したい」「稼ぎたい」「評価されたい」 ビジネスの世界に生きる以上、そう思うのは自然なことです。 ところが、努力しているのに思うように評価されない。 「なぜアイツの資料は通るのに、自...

「条件は揃った。でも、うまくいかなかった」 そんな案件をいくつも見てきたコンサルタントが語る、ビジネスに必要な「本当のすり合わせ」とは──。 成功するコラボと、途中で止まるコラボ。 その分かれ道は、金額でも、スケジュール...

ある企業での話です。 株主総会の場で、社長がこう言いました。 「投資はペンディングで。１００万円以上の支払いも、基本ストップ」 これを受けて、現場では新規契約・延長契約が止まってしまいました。 ただ、その後、社長からはこ...

＜事例／質問＞ 先生、少しご相談させてください。 「経理の担当者が１人退職する。だから人を補充してほしい」と、経理部長が言ってきました。 理由を聞くと、「人がいないと今の業務量では回らない」「この機会に効率化も考えたいが...

何かを成し遂げるには、単なる行動だけでなく、しっかりとした「ゴールデザイン」が必要です。 ただ目標を決めるだけでは不十分で、それをどう実現し、どのように影響を長く残すのか――この戦略が極めて重要になります。 今回は、ゴー...

＜事例／質問＞ 私はＷＥＢ専門のコンサルタントです。 自分の会社を経営しながら、依頼があるとＷＥＢチームの活性化をサポートしています。 そんな私に、ある会社から業務管理の話が持ちかけられました。 その会社は既存の業務を縮...

企業経営に関して、意思決定のスピードと質は生命線です。 特に、経営統括本部が主催する社長報告会は、各事業ユニットの管理代表者、子会社の社長が経営状況を報告し、必要な議論を行う場です。 ここでは、従来の報告会とは一線を画し...

既存事業を進めながら新規事業を立ち上げる場合、管理者が両方を兼任することはよくあります。 しかし、成功させるには、日々の業務をスムーズに回す仕組みを作り、成長戦略をしっかり考え、必要に応じて外部のプロと連携することが重要...