00227_情報を引き出す“仕掛け”と、語らない“技術”
「ねぇ、あれってどうなってるの?」「この話、もう決まってるの?」「誰が関わってるの?」 こうした“何気ない確認”を装った問いかけに、あなたはどこまで答えますか。 たとえ、相手が上司であれ、同僚であれ、あるいは外部の関係者...
「ねぇ、あれってどうなってるの?」「この話、もう決まってるの?」「誰が関わってるの?」 こうした“何気ない確認”を装った問いかけに、あなたはどこまで答えますか。 たとえ、相手が上司であれ、同僚であれ、あるいは外部の関係者...
「言わなくていいことを、なぜ言ってしまったのか」 こうした「ポロリ」は、社内でも社外でも、あとを絶ちません。意図的でないにせよ、情報が漏れる瞬間というのは、実にさりげなく、そして深刻です。 たとえば、次のようなケース、身...
中立を装う人 こんな人、身の回りにいませんか? 表向きは「私は中立です」と言いながら、どこにも属さないふりをして、ただ聞き役に徹する人がいます。 判断も立場も示さず、静かにうなずきながら話を受け止めるその姿には、どこか安...
離婚とは、単なる「別れ」ではありません。 それは、感情の綱引きであり、経済の駆け引きであり、そして何より、「戦略」がものを言う「家庭内戦争」です。 「カネは払いたくない、けれども離婚はしたい」「生活費は出してほしい、でも...
企業を動かすとは、理想と現実のせめぎあいです。 とりわけ、オーナー社長が率いる企業においては、この緊張感はさらに際立ちます。 今回ご紹介するのは、あるオーナー社長企業の、未来型の経営体制構想です。 この体制は、国家の統治...