「役員なんて誰もやりたくない。でも、誰かがやってくれないと困る」。
多くの任意団体や組合が、この
「フリーライダー（タダ乗り）」
の問題に頭を悩ませています。
しかし、現役員が自己犠牲で延命措置を続けることは、組織にとっても健全ではありません。
本記事では、次期役員の選出が難航する団体を舞台に、あえて
「解散」
という選択肢を突きつけることで、構成員の当事者意識を強制的に覚醒させる、荒療治としての総会運営術について解説します。
＜事例／質問＞
先生、もう限界です。
知恵をお貸しください。
私は、ある地域の
「観光・物産振興協議会（仮称）」
の会長を務めています。
この会は、地元の商店主や企業が集まって活動しているのですが、近年は活動がマンネリ化し、役員の負担ばかりが重くなっています。
私も含め、現執行部はもう何期も留任しており、疲弊しきっています。
「次は誰かに代わってほしい」
と打診しても、会員たちは
「忙しい」
「器じゃない」
と逃げ回るばかり。
そのくせ、
「会が無くなると困る」
「もっとイベントをやれ」
と要望だけは一人前です。
７月末に総会を控えていますが、またなし崩し的に
「現執行部の続投」
を押し付けられそうです。
この
「地獄の奉仕活動」
から抜け出し、かつ、会員たちに責任ある行動を取らせるためには、どのようなシナリオで総会に臨めばよいでしょうか？
＜弁護士畑中鐵丸の回答・アドバイス・指南＞
会長、お疲れ様です。
あなたは
「ボランティア」
であって、
「奴隷」
ではありません。
嫌なら辞める権利がありますし、組織を維持する義務など、どこにもありません。
ご相談の状況を打破するための特効薬は一つです。
「組織の脳天に拳銃を突きつけ、『お前らが引き継がないなら、こいつ（組織）を殺す』と脅すこと」
です。
穏やかではありませんが、これが唯一、フリーライダーたちの目を覚まさせる方法です。
次回の総会に向け、以下の
「三段構え」
のシナリオを実行してください。
１ 招集通知に「遺言」を書く
まず、総会の招集通知に、単なる事務連絡ではなく、強烈なメッセージ（爆弾）を仕込みます。
以下の文言を付記してください。
「現役員としては、次期続投は考えておりません。自選、他薦も含め、次期役員を募りたいと考えます。 なお、万が一、就任を了承する役員が規定数に達しない場合、本会がすでに一定の役割を果たしたものとして、『会を解散すること』も含め提案させていただきたいと考えています」
これは、
「脅し」
ではありません。
「役員がいない組織は存続できない」
という、物理法則の確認です。
「役員候補者が出てこないことを想定した腹案（＝解散・清算スキーム）」
を用意していることを匂わせ、
「我々は本気だ。誰も手を挙げなければ、この会は終わる」
という覚悟を示してください。
２ 総会当日のシミュレーション
当日は、以下の３つのパターンのいずれかになります。
どれに転んでも、あなたにとっては
「勝利（解放）」
です。
• パターン１：役員やりたい奴がわんさかいる（あるいは渋々手を挙げる）
「解散されたら困る！」と慌てて誰かが手を挙げた場合。
「どうぞどうぞ」と、満面の笑みでバトンを渡し、引き継ぎをして、あなたは自由の身です。
• パターン２：役員規定数に満たない
誰も手を挙げない、あるいは定足数に足りない場合。
「仕方ないですね。担い手が集められないなら、この会に存続の価値はありません。ニーズがないということです」 と冷静に宣言し、「解散」の審議に入ります。
これも、あなたは自由の身です。
• パターン３：役員はやらないが、お前ら（現執行部）頑張れと言う
最も多いのが、この「無責任なガヤ」です。
「俺は忙しいから無理だが、会長、あんたが適任だ。もう一期やってくれ」などと言う輩に対しては、 「それは『責任ある議論』ではありません」 と一刀両断し、瞬殺してください。
「私が辞めると言っている以上、続投はありません。代わりがいないなら、解散（パターン２）です」と突き放します。
３ 「解散」は敗北ではない
もし、パターン２（解散）になったとしても、嘆くことはありません。
役員のなり手すらいない組織は、すでに
「脳死状態」
です。
無理やり延命措置（現役員の犠牲）を続けるよりも、安楽死させてあげて、残った財産を会員に返還する（清算する）ほうが、よほど誠実で経済合理性のある経営判断です。
結論
「誰かがやってくれる」
という甘えを許してはいけません。
「あなたがやるか、組織が死ぬか」
この二択を突きつけることこそが、リーダーとしての最後にして最大の教育的指導なのです。
堂々と、引き金を引く準備をして、総会に臨んでください。
著：畑中鐵丸
